关于人力资源部机构优化整合的方案
栏目:公司新闻 发布时间:2024-07-22
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关于人力资源部机构优化整合的方案我集团公司自成立以来,各项工作稳步推进,为确保城投总公司战略目标的有效落实,人力资源工作是各项任务目标实现的基础性工作。为规范集团人力资源管理工作,提高工作效率,结合集团发展需要,对人力资源部机构进行整合,进一步细化岗位

关于人力资源部机构优化整合的方案

 

我集团公司自成立以来,各项工作稳步推进,为确保城

投总公司战略目标的有效落实,人力资源工作是各项任务目

标实现的基础性工作。为规范集团人力资源管理工作,提高

工作效率,

结合集团发展需要,

对人力资源部机构进行整合,

进一步细化岗位职责任和工作分工,以充分发挥部门职能和

作用,特制定本方案。

一、集团及子公司人力资源部工作现状

我集团公司成立一年半载,旗下已成立五家子公司,各

子公司业务已开启,目前业务量相对较少,职工人数体量不

大,人力资源管理工作分配不均衡,导致人才招聘、培训和

数据统计工作出现重复和不精准等现象。另外,集团及子公

司成立时间不久,各项规范性制度还不能完全适应公司业务

发展需要,

造成集团公司人力资源管理工作量大、

涉及面广,

专职人力资源工作人员较缺乏,工作效率较慢,跟不上集团

公司业务发展需要。

二、整合目的和意义

构建统一的人力资源管理体系、完善人事管理制度,本

着“高效统一、规范运营、合理整合”的原则,加强集团对

各子公司人事工作的规范和监管,同时缩短管理周期、优化

和简化工作流程,实现人事工作统一、规范的管理,提升协


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